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化工企业财务管理新模式分析

来源:UC论文网2019-09-08 07:41

摘要:

  摘要:在瞬息万变的市场环境中,化工企业要想增强自身核心竞争力,促进可持续发展,便需要深刻认识到财务管理的重要性,立足于自身实际发展情况,结合外部环境变化,创新财务管理模式,改善工作中的问题与不足。本文强调了化工企业构建财务管理新模式的必要性,从工作现状入手,提出了几条合理化的构建策略,旨在提供借鉴和帮助。  关键词:化工企业;财务管理;新模式;构建策略  财务管理作为化工企业管理事务中的一项基...

  摘要:在瞬息万变的市场环境中,化工企业要想增强自身核心竞争力,促进可持续发展,便需要深刻认识到财务管理的重要性,立足于自身实际发展情况,结合外部环境变化,创新财务管理模式,改善工作中的问题与不足。本文强调了化工企业构建财务管理新模式的必要性,从工作现状入手,提出了几条合理化的构建策略,旨在提供借鉴和帮助。


  关键词:化工企业;财务管理;新模式;构建策略


  财务管理作为化工企业管理事务中的一项基础工作,不仅会影响到企业财务的安全性及完整性,而且还与企业成本控制及经营效益存在紧密联系,所以必须切实做好财务管理工作。但是,在新环境和新形势下,化工企业现有财务管理模式已经无法满足实际工作需求,阻碍了企业的改革和转型,加快财务管理模式的创新已成必然趋势。


  1化工企业构建财务管理新模式的必要性


  资金作为化工企业的生存之本,能够为各项工作开展提供基础保障,而财务管理是调控资金、防范风险的主要渠道,对化工企业的运营发展来讲有着重要意义。在世界经济一体化发展趋势下,化工企业之间的竞争变得愈发激烈,要推动我国化工产业发展,便需要化工企业强化财务管理工作,针对当前工作模式中的不足做出改变,进而才能适应市场变化,对各项资金做出合理配置和充分利用,在降低企业成本的同时,创造更大经济效益。由此可见,对财务管理模式进行创新,是非常重要且必要的。


  2化工企业财务管理现状


  财务管理不善,是阻碍化工企业转型发展的重要因素,工作过程中主要暴露出了以下几点问题:第一,风险防范意识薄弱。一些化工企业没有对投资项目进行风险评估和预测,存在盲目投资行为,也没有构建风险预警机制,财务分析基本停留在账目核对等表面工作,可能会造成预算超支,引发财务风险隐患[1]。第二,监管力度不足。企业内部未设立专门的监管部门,付款和项目实施过程中的追踪和监督得不到严格执行,无法保证财务信息的真实性和时效性,容易造成成本过高,滋生贪污腐败现象。第三,管理制度不够完善。财务管理侧重于生产环节,对于材料成本、人力成本等,未建立配套的管理制度,并且也忽视固定资产的管理,导致财务管理缺乏可靠依据,也难以形成强有力的约束作用,造成大量资金的浪费。第四,信息化水平较低。部分化工企业尚未建立信息化财务管理系统,工作仍然以人工方式为主,并且也不重视对复合型财会人才的培养,即便是引进先进办公软件,也未能发挥应用价值和优势。这些都是现阶段化工企业财务管理中存在的问题,必须采取有效措施加以改善。


  3化工企业财务管理新模式构建策略


  面对严峻的财务管理工作形势,化工企业必须构建新的管理模式,为实现自身可持续发展保驾护航。


  3。1强化风险防范意识


  在开展财务管理工作时,化工企业必须具备较强的风险防范意识。第一,应做好事前预防,在项目投资阶段进行风险预测和评估,判断项目是否具有投资价值,项目实施过程可能会出现的风险问题,然后制定针对性的防范对策和应急预案,做到防范于未然,改变以往事中控制和事后总结财务管理方式。第二,应建立健全风险监测预警指标体系,对重大风险进行全过程监控,以便经济环境出现变化时企业能及时进行调整和应对,减少财务风险发生的可能性,并将风险损失降到最低。


  3.2加强内控监督力度


  为保证财务管理的可靠性及有效性,化工企业应加强内控力度,做好监督工作。首先,企业内部应设立审计监督部门,负责账目的检查与核实,不仅要明确每一笔资金的具体来源,而且还要落实资金的具体使用情况,防止出现私自挪用、占用公款现象[2]。其次,应构建完善的内控体系,制定科学的企业财务管理目标,从采购、生产、销售等环节进行全面考虑,通过严格的考核加以监督,以此来加强成本控制,做好财务管理。


  3。3建立健全管理制度


  化工企業应明确法人治理结构,完善领导责任制,划分财务管理职权、落实财务管理责任,推动形成企业内部制衡机制,将财务管理责任与每一位员工都联系到一起,并将管理效果与个人工作绩效直接挂钩,从各个环节及岗位加强资金把控力度。同时,应从整个生产经营过程进行考虑,针对材料成本、人力成本、固定资产等建立配套的管理制度,强化财务会计基础工作,严格把关材料选购,优化企业员工队伍,将财务管理渗透到每一个环节中去,以此来降低成本支出,提高财务管理水平。


  3.4充分应用信息技术


  化工企业应加快财务管理信息化建设进程,改变当前的人工工作方式。一方面,需要信息技术引入到财务管理工作中去,推广ERP软件以及先进的财务管理软件,对财务信息进行采集、整合及共享,积极推进集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统建设,提高财务管理信息化水平。另一方面,应重视对电算化会计人才的培养,加大对在岗会计人员的培训力度,使其学习并掌握计算机信息技术手段,并积极引进复合型会计人才,强化财务管理队伍力量。


  4结束语


  企业发展需求的转变以及市场环境的变化,都要求化工企业不断创新财务管理模式,才能保证资金安全与完整,在提高资金利用率的同时,实现更加理想的经济效益。化工企业应认识到当前财务管理中存在的不足,及时转变传统工作理念、创新工作模式,才能将财务管理加以有效落实,加强对企业资金的把控力度,为企业稳定运营和长远发展提供资金保障

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